ลักษณะขององค์กรเครือข่าย

จำนวนของนักวิจัยการจัดการได้หันไปตรวจสอบองค์กรที่เป็นเครือข่ายของความสัมพันธ์แบบไดนามิก มุมมองนี้จะมีกลไกในการช่วยให้ผู้จัดการการวิเคราะห์กระบวนการของการปฏิสัมพันธ์แฉในองค์กรของพวกเขาและคิดเกี่ยวกับความซับซ้อนของชีวิตที่แท้จริงขององค์กร มุมมองแบบไดนามิกนอกจากนี้ยังอาจให้บริการโซลูชั่นที่ง่ายต่อการแก้ปัญหา บางครั้งมันเป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้จัดการที่จะเปลี่ยนหนึ่งหรือเครือข่ายไม่กี่รูปแบบในความสนใจของประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นหรือทัศนคติที่ดีขึ้นกว่าที่จะเปลี่ยนหน่วยงานทั่วทั้งเป็นหนึ่งจะต้องทำในการจัดการกับแผนภูมิองค์กร

GClub การวิเคราะห์องค์ประกอบโครงสร้างคงมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่องค์กรโดยรวมที่จะใช้มุมมองระยะยาว การจัดการที่ดีจะถูกเพิ่มในการวิจัยเครือข่าย หนึ่งสามารถมองอย่างใกล้ชิดที่บุคคลหรือหน่วยย่อยที่ทำขึ้นเครือข่ายต่างๆและแปลปัญหาขององค์กรของศูนย์อำนาจเป็นปัญหาส่วนบุคคลของศูนย์กลาง หนึ่งสามารถระบุในแง่ของการมีปฏิสัมพันธ์คนหลายบทบาทเล่นในเครือข่าย และหนึ่งสามารถย้ายค่อนข้างง่ายจากความคิดเกี่ยวกับองค์กรเป็น totalities ที่จะคิดเกี่ยวกับบุคคลต่างๆในองค์กรเหล่านั้น

เครือข่ายเป็นชุดของการเชื่อมโยงระหว่างการกำหนดชุดของผู้คนในซึ่งลักษณะของการเชื่อมโยงที่มีการระบุ ดังนั้นเครือข่ายอาจถูกสร้างขึ้นรอบ ๆ ความต้องการของงานหรือวิธีการที่ดีที่สุดที่จะได้รับสิ่งที่ทำ มันอาจจะมีโครงสร้างโดยการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมหรือวิธีการที่ผู้คนมีปฏิสัมพันธ์ทางการ สังเกตเครือข่ายเริ่มต้นในการศึกษาวิจัยในห้องปฏิบัติการในปี 1950 แต่ไม่ได้ทำจริงในองค์กร กลุ่มของสามสี่หรือห้าคนมีการศึกษาที่จะค้นพบวิธีการที่แตกต่างโครงสร้างกำหนดปัญหาอิทธิพลแก้ปัญหาและทัศนคติของสมาชิก โครงสร้างแตกต่างกันโดยการจัดเก็บภาษีกฎระเบียบเกี่ยวกับผู้ที่สามารถพูดคุยกับใคร ผลการวิจัยจากการศึกษาเหล่านี้มีความสอดคล้อง: สำหรับปัญหาง่ายเครือข่ายส่วนกลางซึ่งในข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นจะถูกส่งไปเพียงแค่คนคนหนึ่งโซลูชั่นที่ผลิตได้เร็วขึ้นมีข้อผิดพลาดน้อยกว่าไม่กระจายเครือข่ายที่ข้อมูลถูกส่งไปยังทุกคน

แต่เมื่อมีปัญหาซับซ้อนเครือข่ายการกระจายอำนาจอยู่เหนือกว่า แต่น่าเสียดายที่ผลการวิจัยจากการตรวจสอบในห้องปฏิบัติการเช่นนี้ไม่เคยพูดคุยกับคนในที่ทำงาน

หลายปีที่ผ่านผลการศึกษาเหล่านี้เครือข่ายกลุ่มเล็ก ๆ ที่ถูกนำเสนอในตำราการจัดการเป็นพระกิตติคุณเกี่ยวกับวิธีการมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพ การวิจัยหมดตัวเองอย่างไรและเป็นเวลาหลายปีที่ผ่านมาก่อนดอกเบี้ยต่ออายุในองค์กรเป็นงานสุทธิของความสัมพันธ์ เหตุผลหนึ่งสำหรับการวิจัยหยุดนิ่งคือการที่เครือข่ายขององค์กรขนาดใหญ่ไม่ได้รับการศึกษา แต่เหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนที่พบในความเป็นจริง เครือข่ายที่ซับซ้อนถูกละเลยจนกระทั่งปี 1970 เนื่องจากการลดข้อมูลจากพวกเขาในรูปแบบที่เข้าใจจำเป็นต้องใช้คอมพิวเตอร์ความเร็วสูงที่ไม่สามารถเข้าถึงได้อย่างง่ายดาย วันนี้จำนวนของโปรแกรมคอมพิวเตอร์ที่มีอยู่สำหรับการอธิบายเครือข่าย

ชนิดหนึ่งของเครือข่ายที่น่าสนใจให้กับผู้จัดการคือต้นองุ่น องุ่นจะเกิดขึ้นตามธรรมชาติงานสุทธิที่มีความคุ้นเคยกับสมาชิกทุกคนในองค์กร ที่มีประสิทธิภาพและรวดเร็วองุ่นเป็นถนนสำหรับผู้จัดการทั้งสองจะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในองค์กรของพวกเขาและการส่งออกข้อมูลที่สำคัญ ผู้นำทางการเมืองเข้าใจคุณค่าของ pretesting ยอมรับในเขตเลือกตั้งของตน ‘ของโปรแกรมใหม่และแผนโดยการรั่วไหลของพวกเขาไปยังเครือข่ายขนาดใหญ่ องุ่นนำเสนอวิธีทางการสำหรับผู้จัดการที่จะย้ายข้อมูลใด ๆ ของความหลากหลายของวัตถุประสงค์

เครือข่ายต่างๆร่วมกันในองค์กรและมีการใช้เพื่อวัตถุประสงค์อื่น ๆ นอกเหนือจากข้อมูลการเคลื่อนย้าย สามประเภทนอกเหนือจากองุ่นที่มีเครือข่ายงานเครือข่ายผู้มีอำนาจและเครือข่ายสังคม ทุกประเภททับซ้อนและการทำหน้าที่ขององค์กรที่แตกต่างกัน หนึ่งชุดของเทคโนโลยีสูงองค์กรทางทหารในช่วงระยะเวลาหกเดือนพบว่าเครือข่ายงานการพัฒนามากขึ้นอย่างรวดเร็วและกลายเป็นมีเสถียรภาพเร็วกว่าชนิดอื่น ๆ ของเครือข่าย เหล่านี้จะถูกติดตามอย่างใกล้ชิดโดยการพัฒนาของเครือข่ายทางสังคม เครือข่ายผู้มีอำนาจช้ามากในการพัฒนาและไม่ถึงระดับของการกำหนดของอีกสองชนิด การค้นพบนี้จะค่อนข้างน่าแปลกใจอย่างยิ่งสำหรับองค์กรทางทหาร พวกเขาแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารควรให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพัฒนาเครือข่ายงานการดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่มีเครือข่ายเหล่านี้ดูเหมือนจะเป็นที่ผิดปกติกับเป้าหมายขององค์กร

จำนวนของคุณสมบัติของเครือข่ายได้รับการระบุ แม้ว่ามันจะไม่ยากที่จะสรุปบางส่วนของผลกระทบของคุณสมบัติเหล่านี้สำหรับองค์กรการวิจัยเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับพวกเขาเพื่อประสิทธิภาพขององค์กรที่ได้รับการทำ คุณสมบัติของเครือข่ายเหล่านี้ต่อไปนี้:

– การเชื่อมโยงหรือขอบเขตที่ผู้คนในเครือข่ายจะเชื่อมโยง
– ศูนย์กลางหรือระดับที่ความสัมพันธ์เครือข่ายตามลำดับชั้นขององค์กรอย่างเป็นทางการ
– แลกเปลี่ยนหรือระดับที่มีการสื่อสารแบบสองทาง
– ความแตกต่างในแนวตั้งหรือระดับที่ระดับองค์กรที่แตกต่างกันจะเป็นตัวแทนในเครือข่าย
– ความแตกต่างในแนวนอนหรือระดับที่พื้นที่ที่แตกต่างกันในการทำงานจะเป็นตัวแทนในเครือข่าย

ภายในเครือข่ายเป็นกลุ่มที่มีการเชื่อมต่อระหว่างกันกว่าส่วนที่เหลือของเครือข่ายมากขึ้นมั่งคั่ง พันธมิตรและผู้คนสองประเภทของกลุ่ม พันธมิตรเป็นพันธมิตรชั่วคราวในหมู่คนเพื่อวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันบางอย่างเช่นการควบคุมมากกว่ากิจกรรม พันธมิตรบ่อยครั้งในช่วงเวลาของความต้องการที่ผิดปกติหรือไม่ประจำบางทีเมื่อ บริษัท พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเมื่อสภาพแวดล้อมปรากฏขู่ บริษัท ร่วมทุนเป็นพันธมิตรที่เป็นรูปแบบของการตกลงเช่นโอเปก ชมรมเป็นกลุ่มถาวรมักเกี่ยวข้องกับมิตรภาพซึ่งสมาชิกทุกคนมีการเชื่อมโยงโดยตรงและอาจมีหรือไม่มีการแลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งอื่นนอกเหนือจากมิตรภาพ พันธมิตรและผู้คนทั้งสองจะสามารถนำมาใช้เพื่อเพิ่มอำนาจของบางกลุ่มในองค์กร

ขณะที่ผู้จัดการควรจะมีความสำคัญต่อการพัฒนาของพันธมิตรและผู้คนในองค์กรของพวกเขาช่วยให้พวกเขาในการพัฒนาหรือลดลงขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่พวกเขายังจะต้องตระหนักถึงวิธีการที่เครือข่ายภายในองค์กรมีการเชื่อมโยงไปข้างนอก ปัญหานี้ได้โผล่ในวรรณกรรมสังคมวิทยาสัดส่วนของความแข็งแรงของความสัมพันธ์ที่อ่อนแอ

ความแข็งแรงของผูกระหว่างบุคคลทั้งสองภายในเครือข่ายหรือในสองเครือข่ายที่แตกต่างกันจะถูกกำหนดโดยปริมาณของเวลาที่อารมณ์รุนแรงใกล้ชิดและบริการซึ่งกันและกันที่เป็นลักษณะผูก แข็งแรงผูกระหว่างบุคคลทั้งสองที่มีขนาดใหญ่มีสัดส่วนของคนที่อยู่ในกลุ่มที่พวกเขาทั้งสองจะถูกผูกติดอยู่กับอย่างใดอย่างหนึ่งที่มีความแข็งแกร่งหรืออ่อนแอผูก ความสัมพันธ์ที่ดีผลิตเครือข่ายหนาแน่นสัมพันธ์อ่อนแอเครือข่ายหนาแน่นน้อย ความสัมพันธ์ที่ดีมีแนวโน้มที่จะสร้างระบบปิดไม่ยอมรับข้อมูลภายนอก กลุ่มที่เชื่อมโยงอย่างยิ่งไม่สามารถได้รับหรือเผยแพร่ข้อมูลร่วมเลือกสภาพแวดล้อมของพวกเขาหรือพัฒนาพันธมิตรกับบุคคลภายนอก

หากองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาพวกเขาจะต้องดูดซึมและความสำคัญกับสภาพภายนอกอย่างไร ดังนั้นบางคนในคลัสเตอร์ใดก็ตามจะต้องมีความสัมพันธ์กับบุคคลที่อ่อนแอในกลุ่มอื่น ๆ เหล่านี้ความสัมพันธ์ที่อ่อนแอจ่ายโอกาสสำหรับการไหลของข้อมูล, ความคิด, นวัตกรรมและทรัพยากรในกลุ่มทำให้พวกเขามีความสำคัญอย่างมากสำหรับการแพร่กระจายในและทั่วทั้งองค์กร ความสำคัญของความสัมพันธ์ที่อ่อนแออาจแนะนำให้กับผู้จัดการว่าเขาต้องการที่จะพัฒนาพวกเขาที่พวกเขาจะดำรงอยู่และที่ลบพวกเขาโดยการโอนหรือการยิงคนหรือโดยการเปลี่ยนงานของพวกเขาจริงอาจเป็นอันตรายต่อองค์กร อีกวิธีหนึ่งคือความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งภายในได้รับการที่เกี่ยวข้องกับความขัดแย้งภายในต่ำ

ป่านนี้ความแข็งแรงของความสัมพันธ์ที่อ่อนแอได้รับการตรวจสอบเฉพาะในเครือข่ายมิตรภาพ แต่ผลที่ได้มีความเข้าใจให้กับผู้จัดการ ตัวอย่างหนึ่งของฟังก์ชั่นของความสัมพันธ์ที่อ่อนแอจะแสดงให้เห็นในการหางาน มันได้รับการรู้จักกันมานานแล้วว่าชาวอเมริกันคนงานคอปกสีฟ้าหางานใหม่บ่อยครั้งมากขึ้นผ่านการติดต่อส่วนบุคคลกว่าผ่านวิธีการอื่นใด นี้ดูเหมือนจะเป็นความจริงเกินไปสำหรับมืออาชีพทางด้านเทคนิคและการบริหารจัดการตำแหน่ง หนึ่งการสอบสวนถามตัวอย่างของคนงานดังกล่าวเป็นที่ที่พวกเขาได้รับข้อมูลที่ช่วยให้พวกเขาได้รับงานใหม่ นักวิจัยสรุปว่าส่วนใหญ่ของคนที่พบตำแหน่งงานใหม่ผ่านการติดต่อส่วนบุคคลที่ใช้ความสัมพันธ์ที่อ่อนแอ (พวกเขาได้รับในการติดต่อกับรายชื่อเหล่านั้นบางครั้งหรือไม่ค่อย) เพราะคนที่เรามีความสัมพันธ์ที่อ่อนแอย้ายในวงการที่แตกต่างกันที่พวกเขามีข้อมูลที่แตกต่างกว่าที่เราทำทำให้พวกเขาที่ติดต่องานที่มีคุณค่า