ลักษณะขององค์กรเครือข่าย
- Posted by admin
- Posted on August 16, 2016
- Network
- Comments Off on ลักษณะขององค์กรเครือข่าย
จำนวนของนักวิจัยการจัดการได้หันไปตรวจสอบองค์กรที่เป็นเครือข่ายของความสัมพันธ์แบบไดนามิก มุมมองนี้จะมีกลไกในการช่วยให้ผู้จัดการการวิเคราะห์กระบวนการของการปฏิสัมพันธ์แฉในองค์กรของพวกเขาและคิดเกี่ยวกับความซับซ้อนของชีวิตที่แท้จริงขององค์กร มุมมองแบบไดนามิกนอกจากนี้ยังอาจให้บริการโซลูชั่นที่ง่ายต่อการแก้ปัญหา บางครั้งมันเป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้จัดการที่จะเปลี่ยนหนึ่งหรือเครือข่ายไม่กี่รูปแบบในความสนใจของประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นหรือทัศนคติที่ดีขึ้นกว่าที่จะเปลี่ยนหน่วยงานทั่วทั้งเป็นหนึ่งจะต้องทำในการจัดการกับแผนภูมิองค์กร
GClub การวิเคราะห์องค์ประกอบโครงสร้างคงมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่องค์กรโดยรวมที่จะใช้มุมมองระยะยาว การจัดการที่ดีจะถูกเพิ่มในการวิจัยเครือข่าย หนึ่งสามารถมองอย่างใกล้ชิดที่บุคคลหรือหน่วยย่อยที่ทำขึ้นเครือข่ายต่างๆและแปลปัญหาขององค์กรของศูนย์อำนาจเป็นปัญหาส่วนบุคคลของศูนย์กลาง หนึ่งสามารถระบุในแง่ของการมีปฏิสัมพันธ์คนหลายบทบาทเล่นในเครือข่าย และหนึ่งสามารถย้ายค่อนข้างง่ายจากความคิดเกี่ยวกับองค์กรเป็น totalities ที่จะคิดเกี่ยวกับบุคคลต่างๆในองค์กรเหล่านั้น
เครือข่ายเป็นชุดของการเชื่อมโยงระหว่างการกำหนดชุดของผู้คนในซึ่งลักษณะของการเชื่อมโยงที่มีการระบุ ดังนั้นเครือข่ายอาจถูกสร้างขึ้นรอบ ๆ ความต้องการของงานหรือวิธีการที่ดีที่สุดที่จะได้รับสิ่งที่ทำ มันอาจจะมีโครงสร้างโดยการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมหรือวิธีการที่ผู้คนมีปฏิสัมพันธ์ทางการ สังเกตเครือข่ายเริ่มต้นในการศึกษาวิจัยในห้องปฏิบัติการในปี 1950 แต่ไม่ได้ทำจริงในองค์กร กลุ่มของสามสี่หรือห้าคนมีการศึกษาที่จะค้นพบวิธีการที่แตกต่างโครงสร้างกำหนดปัญหาอิทธิพลแก้ปัญหาและทัศนคติของสมาชิก โครงสร้างแตกต่างกันโดยการจัดเก็บภาษีกฎระเบียบเกี่ยวกับผู้ที่สามารถพูดคุยกับใคร ผลการวิจัยจากการศึกษาเหล่านี้มีความสอดคล้อง: สำหรับปัญหาง่ายเครือข่ายส่วนกลางซึ่งในข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นจะถูกส่งไปเพียงแค่คนคนหนึ่งโซลูชั่นที่ผลิตได้เร็วขึ้นมีข้อผิดพลาดน้อยกว่าไม่กระจายเครือข่ายที่ข้อมูลถูกส่งไปยังทุกคน
แต่เมื่อมีปัญหาซับซ้อนเครือข่ายการกระจายอำนาจอยู่เหนือกว่า แต่น่าเสียดายที่ผลการวิจัยจากการตรวจสอบในห้องปฏิบัติการเช่นนี้ไม่เคยพูดคุยกับคนในที่ทำงาน
หลายปีที่ผ่านผลการศึกษาเหล่านี้เครือข่ายกลุ่มเล็ก ๆ ที่ถูกนำเสนอในตำราการจัดการเป็นพระกิตติคุณเกี่ยวกับวิธีการมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพ การวิจัยหมดตัวเองอย่างไรและเป็นเวลาหลายปีที่ผ่านมาก่อนดอกเบี้ยต่ออายุในองค์กรเป็นงานสุทธิของความสัมพันธ์ เหตุผลหนึ่งสำหรับการวิจัยหยุดนิ่งคือการที่เครือข่ายขององค์กรขนาดใหญ่ไม่ได้รับการศึกษา แต่เหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนที่พบในความเป็นจริง เครือข่ายที่ซับซ้อนถูกละเลยจนกระทั่งปี 1970 เนื่องจากการลดข้อมูลจากพวกเขาในรูปแบบที่เข้าใจจำเป็นต้องใช้คอมพิวเตอร์ความเร็วสูงที่ไม่สามารถเข้าถึงได้อย่างง่ายดาย วันนี้จำนวนของโปรแกรมคอมพิวเตอร์ที่มีอยู่สำหรับการอธิบายเครือข่าย
ชนิดหนึ่งของเครือข่ายที่น่าสนใจให้กับผู้จัดการคือต้นองุ่น องุ่นจะเกิดขึ้นตามธรรมชาติงานสุทธิที่มีความคุ้นเคยกับสมาชิกทุกคนในองค์กร ที่มีประสิทธิภาพและรวดเร็วองุ่นเป็นถนนสำหรับผู้จัดการทั้งสองจะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในองค์กรของพวกเขาและการส่งออกข้อมูลที่สำคัญ ผู้นำทางการเมืองเข้าใจคุณค่าของ pretesting ยอมรับในเขตเลือกตั้งของตน ‘ของโปรแกรมใหม่และแผนโดยการรั่วไหลของพวกเขาไปยังเครือข่ายขนาดใหญ่ องุ่นนำเสนอวิธีทางการสำหรับผู้จัดการที่จะย้ายข้อมูลใด ๆ ของความหลากหลายของวัตถุประสงค์
เครือข่ายต่างๆร่วมกันในองค์กรและมีการใช้เพื่อวัตถุประสงค์อื่น ๆ นอกเหนือจากข้อมูลการเคลื่อนย้าย สามประเภทนอกเหนือจากองุ่นที่มีเครือข่ายงานเครือข่ายผู้มีอำนาจและเครือข่ายสังคม ทุกประเภททับซ้อนและการทำหน้าที่ขององค์กรที่แตกต่างกัน หนึ่งชุดของเทคโนโลยีสูงองค์กรทางทหารในช่วงระยะเวลาหกเดือนพบว่าเครือข่ายงานการพัฒนามากขึ้นอย่างรวดเร็วและกลายเป็นมีเสถียรภาพเร็วกว่าชนิดอื่น ๆ ของเครือข่าย เหล่านี้จะถูกติดตามอย่างใกล้ชิดโดยการพัฒนาของเครือข่ายทางสังคม เครือข่ายผู้มีอำนาจช้ามากในการพัฒนาและไม่ถึงระดับของการกำหนดของอีกสองชนิด การค้นพบนี้จะค่อนข้างน่าแปลกใจอย่างยิ่งสำหรับองค์กรทางทหาร พวกเขาแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารควรให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพัฒนาเครือข่ายงานการดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่มีเครือข่ายเหล่านี้ดูเหมือนจะเป็นที่ผิดปกติกับเป้าหมายขององค์กร
จำนวนของคุณสมบัติของเครือข่ายได้รับการระบุ แม้ว่ามันจะไม่ยากที่จะสรุปบางส่วนของผลกระทบของคุณสมบัติเหล่านี้สำหรับองค์กรการวิจัยเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับพวกเขาเพื่อประสิทธิภาพขององค์กรที่ได้รับการทำ คุณสมบัติของเครือข่ายเหล่านี้ต่อไปนี้:
– การเชื่อมโยงหรือขอบเขตที่ผู้คนในเครือข่ายจะเชื่อมโยง
– ศูนย์กลางหรือระดับที่ความสัมพันธ์เครือข่ายตามลำดับชั้นขององค์กรอย่างเป็นทางการ
– แลกเปลี่ยนหรือระดับที่มีการสื่อสารแบบสองทาง
– ความแตกต่างในแนวตั้งหรือระดับที่ระดับองค์กรที่แตกต่างกันจะเป็นตัวแทนในเครือข่าย
– ความแตกต่างในแนวนอนหรือระดับที่พื้นที่ที่แตกต่างกันในการทำงานจะเป็นตัวแทนในเครือข่าย
ภายในเครือข่ายเป็นกลุ่มที่มีการเชื่อมต่อระหว่างกันกว่าส่วนที่เหลือของเครือข่ายมากขึ้นมั่งคั่ง พันธมิตรและผู้คนสองประเภทของกลุ่ม พันธมิตรเป็นพันธมิตรชั่วคราวในหมู่คนเพื่อวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันบางอย่างเช่นการควบคุมมากกว่ากิจกรรม พันธมิตรบ่อยครั้งในช่วงเวลาของความต้องการที่ผิดปกติหรือไม่ประจำบางทีเมื่อ บริษัท พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเมื่อสภาพแวดล้อมปรากฏขู่ บริษัท ร่วมทุนเป็นพันธมิตรที่เป็นรูปแบบของการตกลงเช่นโอเปก ชมรมเป็นกลุ่มถาวรมักเกี่ยวข้องกับมิตรภาพซึ่งสมาชิกทุกคนมีการเชื่อมโยงโดยตรงและอาจมีหรือไม่มีการแลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งอื่นนอกเหนือจากมิตรภาพ พันธมิตรและผู้คนทั้งสองจะสามารถนำมาใช้เพื่อเพิ่มอำนาจของบางกลุ่มในองค์กร
ขณะที่ผู้จัดการควรจะมีความสำคัญต่อการพัฒนาของพันธมิตรและผู้คนในองค์กรของพวกเขาช่วยให้พวกเขาในการพัฒนาหรือลดลงขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่พวกเขายังจะต้องตระหนักถึงวิธีการที่เครือข่ายภายในองค์กรมีการเชื่อมโยงไปข้างนอก ปัญหานี้ได้โผล่ในวรรณกรรมสังคมวิทยาสัดส่วนของความแข็งแรงของความสัมพันธ์ที่อ่อนแอ
ความแข็งแรงของผูกระหว่างบุคคลทั้งสองภายในเครือข่ายหรือในสองเครือข่ายที่แตกต่างกันจะถูกกำหนดโดยปริมาณของเวลาที่อารมณ์รุนแรงใกล้ชิดและบริการซึ่งกันและกันที่เป็นลักษณะผูก แข็งแรงผูกระหว่างบุคคลทั้งสองที่มีขนาดใหญ่มีสัดส่วนของคนที่อยู่ในกลุ่มที่พวกเขาทั้งสองจะถูกผูกติดอยู่กับอย่างใดอย่างหนึ่งที่มีความแข็งแกร่งหรืออ่อนแอผูก ความสัมพันธ์ที่ดีผลิตเครือข่ายหนาแน่นสัมพันธ์อ่อนแอเครือข่ายหนาแน่นน้อย ความสัมพันธ์ที่ดีมีแนวโน้มที่จะสร้างระบบปิดไม่ยอมรับข้อมูลภายนอก กลุ่มที่เชื่อมโยงอย่างยิ่งไม่สามารถได้รับหรือเผยแพร่ข้อมูลร่วมเลือกสภาพแวดล้อมของพวกเขาหรือพัฒนาพันธมิตรกับบุคคลภายนอก
หากองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาพวกเขาจะต้องดูดซึมและความสำคัญกับสภาพภายนอกอย่างไร ดังนั้นบางคนในคลัสเตอร์ใดก็ตามจะต้องมีความสัมพันธ์กับบุคคลที่อ่อนแอในกลุ่มอื่น ๆ เหล่านี้ความสัมพันธ์ที่อ่อนแอจ่ายโอกาสสำหรับการไหลของข้อมูล, ความคิด, นวัตกรรมและทรัพยากรในกลุ่มทำให้พวกเขามีความสำคัญอย่างมากสำหรับการแพร่กระจายในและทั่วทั้งองค์กร ความสำคัญของความสัมพันธ์ที่อ่อนแออาจแนะนำให้กับผู้จัดการว่าเขาต้องการที่จะพัฒนาพวกเขาที่พวกเขาจะดำรงอยู่และที่ลบพวกเขาโดยการโอนหรือการยิงคนหรือโดยการเปลี่ยนงานของพวกเขาจริงอาจเป็นอันตรายต่อองค์กร อีกวิธีหนึ่งคือความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งภายในได้รับการที่เกี่ยวข้องกับความขัดแย้งภายในต่ำ
ป่านนี้ความแข็งแรงของความสัมพันธ์ที่อ่อนแอได้รับการตรวจสอบเฉพาะในเครือข่ายมิตรภาพ แต่ผลที่ได้มีความเข้าใจให้กับผู้จัดการ ตัวอย่างหนึ่งของฟังก์ชั่นของความสัมพันธ์ที่อ่อนแอจะแสดงให้เห็นในการหางาน มันได้รับการรู้จักกันมานานแล้วว่าชาวอเมริกันคนงานคอปกสีฟ้าหางานใหม่บ่อยครั้งมากขึ้นผ่านการติดต่อส่วนบุคคลกว่าผ่านวิธีการอื่นใด นี้ดูเหมือนจะเป็นความจริงเกินไปสำหรับมืออาชีพทางด้านเทคนิคและการบริหารจัดการตำแหน่ง หนึ่งการสอบสวนถามตัวอย่างของคนงานดังกล่าวเป็นที่ที่พวกเขาได้รับข้อมูลที่ช่วยให้พวกเขาได้รับงานใหม่ นักวิจัยสรุปว่าส่วนใหญ่ของคนที่พบตำแหน่งงานใหม่ผ่านการติดต่อส่วนบุคคลที่ใช้ความสัมพันธ์ที่อ่อนแอ (พวกเขาได้รับในการติดต่อกับรายชื่อเหล่านั้นบางครั้งหรือไม่ค่อย) เพราะคนที่เรามีความสัมพันธ์ที่อ่อนแอย้ายในวงการที่แตกต่างกันที่พวกเขามีข้อมูลที่แตกต่างกว่าที่เราทำทำให้พวกเขาที่ติดต่องานที่มีคุณค่า
Meta
Recent Posts
- suggest ข่าวลงทุนรายวัน ฉันสามารถหาเงินกู้ด้วยเครดิตไม่ดีได้ที่ไหน
- บทความ ผลตอบแทนจากการลงทุนที่ดีที่สุด บัญชีเงินกู้ สินเชื่อที่รวดเร็วเครดิตไม่ดี
- ฉันต้องการเงินกู้จริงๆด้วยเครดิตไม่ดี หุ้นที่ดีที่สุดในการลงทุน สินเชื่อออนไลน์ไม่ดีเครดิต
- ทริค ได้รับเงินกู้ที่มีเครดิตไม่ดีในวันนี้
- วิธีการลงทุนเงินสำหรับผู้เริ่มต้น โรงเรียนเงินกู้ อัตราดอกเบี้ยเงินกู้
Archives
- January 2021
- December 2020
- November 2020
- October 2020
- September 2020
- August 2020
- July 2020
- June 2020
- May 2020
- April 2020
- February 2020
- January 2020
- December 2019
- November 2019
- October 2019
- September 2019
- August 2019
- July 2019
- June 2019
- May 2019
- April 2019
- March 2019
- February 2019
- January 2019
- December 2018
- November 2018
- October 2018
- September 2018
- August 2018
- July 2018
- June 2018
- May 2018
- April 2018
- March 2018
- February 2018
- January 2018
- December 2017
- November 2017
- October 2017
- September 2017
- August 2017
- July 2017
- June 2017
- May 2017
- April 2017
- March 2017
- February 2017
- January 2017
- December 2016
- November 2016
- October 2016
- September 2016
- August 2016
- July 2016
- June 2016
- May 2016